良い仕事をするには健康管理が必要です。

とにかく、長いサラリーマン生活にはいろいろありますので。
精神的にも、肉体的にもケアが必要です。

ちょっと話が飛びますが、難しい経典はまだまだ分かりませんが、
仏教の祖、釈迦の教えで、一番わかりやすい考え方に、「中道」があります。

一言でいえば、「やりすぎず、やらなすぎず」だと思います。

若いうちはいろいろと色気があり、やりたいことがたくさんあります。
ついやりすぎてしまいます。たとえばわかりやすいところでは、「飲みすぎ」。

二日酔いすれば「もう2度と飲むまい」と思います。
誰にでもその経験があるはず。
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定年とはなんでしょうか。
55歳から60歳、そして65歳と延長する会社が増えています。
とくに法律で決まっているわけではないですが、定年とは何か。

その前に、仕事とはなんでしょうか。

以前、私は、就職の面接で、「仕事は食べるためです」と応えて、
驚かれたことがあると記事に書いています。
確かにこんなに正直にいう奴はいません。

有名なボードゲームの人生ゲームに、サラリーマン以外の専門職のカードがいくつかあり、
医者、レーサー、芸能人などがあります。
子供たちはこぞってかっこいい仕事を選びたがります。

フリーターがあるのは笑えますが、現実は、なりたい仕事に就くことが難しい以前に、
真になりたい仕事はなんなのかを自覚することが難しいのではないでしょうか。

要は、この世の中には「何かなりたい職がある人」と
「イマイチ決まらない人」がいます。前者は、はっきりしていてもう、
自分の進みたい道にまい進すればよいでしょう。確かに、それでもいばらの道はありますが。

後者の場合が困り者です、この集団には、学校の成績が良い人もいます、
成績と進路の選択はあまり関係ありません。
学科は好きであればできてしまうでしょう。
でも、それを極めた先に、必ず適職があるわけではありません。

私も含め、多くの人が、なんとなく、決められないまま、
いろいろな周囲の状況や偶然性からなんらかの就職先を決め、仕事を決めていきます。

決めないと食べられませんので。

というわけなのですが、就職した際、さほどモチベーションがなくても、
はじめは先輩に教育されて、いやいやながらでも仕事を始めれば、
いつの間にか慣れてしまい、ある程度流暢にこなすようになります。
そして、特に好きではなかったし、向いているとも思わなかった仕事ですが、
食べるためにやっていたにも関わらず、なんとなく人よりも
流暢にこなすことに快感を覚えるようになります。

もちろん一般論的な話なのですが、仕事には、「息抜き」「妥協の時間」などがあり、
躓いたり苦しんだり、疲れたりした時に、休める時間も取れるのです。

はじめは、「毎日通わなくてはならない、大変だ」とさえ考えていた職場でさえ、
なんら困難を感じなくなります。

不思議なモノです。麻痺でしょうか。
そんな風に言わなくてもよいでしょうね。

そして、入社時は、何もわからなかった新人でも、
「やりがい」さえ覚え、運よく取締役などになれば、
企業として社会に貢献しているとさえ言えるようになります。

そして、なんだかんだで定年。

それが定年なのです。

次の記事では違った角度から見てみます。

まだまだ自信があるのに、チャンスがない、コネがない。
ただ、高齢というだけで、会社にまだまだ貢献できるはずなのに、
採用されない。まだ体力はあるし、頭も大丈夫という人たちにいいたいことを
まとめます。

確認ですが、自信がなくてはその対象外です。

まだまだやりたいし、やれるのに理解されず悔しい思いをしているとうのが前提です。

求められる能力の筆頭は、問題解決能力。
若手にない経験がモノを言います。
若手の創意工夫も効果的とは思いますが、
高齢者には周囲がさんざん悩んでいる問題も、
過去の経験から鼻歌交じりに解決できることさえあります。

もちろん、体力、頭の回転のスピードには衰えがあるかもしれませんが、
無用なことをしない、うまい手の抜き方も心得ている50代には、
周囲のエリートもかなわないでしょう。

次は、専門能力を持った人たちを束ねること。
50代ともなれば、自分の専門領域の仕事ばかりでなく、
いろいろな局面で、その道のプロの手腕を見てきているはず。
当然、畑違いの仕事のプロ同様のことは、
見よう見まねでは容易にはできませんが、
仕事のインプットをアウトプットに変換するブラックボックスの機能を
たくさん目の当たりにしているでしょう。

その時の結果を使い、専門の能力者たちを束ねるのです。

専門家は、その専門能力を評価してあげれば、
やる気も増します。そして、その彼の得意でない分野の
ブラックボックス機能をさわりだけでも応用して結果を示せば、
彼はあなたに一目置くでしょう。
それで信頼関係が築けます。

そのような方法論は、採用後のパートナーとうまくやる
秘訣のようなものなのですが、実際、面接までたどり着いたら、
問題解決やプロジェクトの成功例を示すことは、
とても有効な手段です。